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　　微波設(shè)備的應(yīng)用范圍廣泛，涵概食品，化工，木材，家具等眾多行業(yè)。購買設(shè)備時，大型企業(yè)一般注重產(chǎn)品質(zhì)量，但小型企業(yè)一般理注重價格。不同層次的客戶要求完全不一樣。隨著市場的進(jìn)一步規(guī)范，設(shè)備的性價比越來越被大家所關(guān)注。

　　威雅斯公司做為行業(yè)內(nèi)后起之秀，到10月底，2013年，威雅斯已為超過50家客戶提供各種應(yīng)用設(shè)備及服務(wù)。成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的制造商之一。為了進(jìn)一步為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，威雅斯公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，把降低成本做為主要的矛盾來抓，經(jīng)過一年多的努務(wù)，利用規(guī)模效應(yīng)，在成本控制方面已經(jīng)初具成效，以下是威雅斯公司成本控制要點。
　　對于微波烘干設(shè)備來說，制造方面的核心技術(shù)可以說是行業(yè)內(nèi)的人皆知，這也是行業(yè)入行門坎很低的原因之一。但沒有核心技術(shù)不意味著設(shè)備沒有區(qū)別，威雅斯人經(jīng)過千百萬次的應(yīng)用總結(jié)，制造細(xì)節(jié)不斷的與客戶需求并軌，大力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。
　　營銷方面，威雅斯人苦練內(nèi)功，不做低價劣質(zhì)的設(shè)備，不做能耗高產(chǎn)量低的應(yīng)用領(lǐng)域，不成交不講信用的客戶。爭取做一個案例成功一個案例、進(jìn)行口碑營銷。在銷售廣告的投入方面，威雅斯堅持把錢用在刀刃，不花一分冤枉錢，寧可把銷售價格降低也不會把錢投入一些所謂的推廣。
　　在原材料采購方面，威雅斯公司采用每次下更大量的定單、和更短的結(jié)算周期等方法，但供貨價格一定要比同行更低更優(yōu)惠！

威雅斯如何奠定企業(yè)的成本優(yōu)勢

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